1. 経営陣の構成

モンデリーズ・インターナショナル(Mondelez International Inc.)の経営陣は、多様な経験とスキルを持つ専門家で構成されています。

主要な役職と担当者：

1. 最高経営責任者（CEO）：ダーク・ヴァン・デ・プット（Dirk Van de Put）
2. 最高財務責任者（CFO）：ルカ・ザラマッラ（Luca Zaramella）
3. 最高成長責任者（CGO）：マルティン・レナード（Martin Renaud）
4. 最高人事責任者（CHRO）：マウリジオ・ブルスデリ（Maurizio Brusadelli）
5. 最高法務責任者（CLO）：ガートルード・プラット（Gerhard Pleuhs）

経営陣の多様性：

• 性別：女性比率約30%（取締役会を含む）
• 国籍：多国籍（アメリカ、ベルギー、イタリア、ドイツなど）
• 年齢：50代〜60代が中心
• バックグラウンド：食品産業、消費財、金融、法務など多岐にわたる

2. 各経営陣メンバーの経歴

1. ダーク・ヴァン・デ・プット（CEO）

   • 学歴：ベルギーのアントワープ大学で獣医学の学位取得、後にガント大学でマーケティング・マネジメントの修士号取得
   • 過去の職歴：
     • ノバルティス（製薬会社）でのグローバルOTC部門責任者
     • グルーポ・ビンボ（メキシコの食品大手）での北米・欧州事業責任者
   • モンデリーズでの経験：2017年より現職

2. ルカ・ザラマッラ（CFO）

   • 学歴：イタリアのボローニャ大学で経済学の学位取得
   • 過去の職歴：
     • クラフトフーズ（モンデリーズの前身）での様々な財務職を経験
   • モンデリーズでの経験：2018年より現職、それ以前は社内で20年以上の経験

3. マルティン・レナード（CGO）

   • 学歴：フランスのHEC経営大学院でMBA取得
   • 過去の職歴：
     • ダノン（食品大手）でのグローバルマーケティング責任者
   • モンデリーズでの経験：2018年より現職

3. 主要な実績

1. ダーク・ヴァン・デ・プット（CEO）

   • モンデリーズの「持続可能な成長戦略」を策定し、実行
   • 2017年の就任以来、年平均約4%の有機的売上成長を達成
   • 健康志向スナックブランドの買収を複数実施し、ポートフォリオを強化

2. ルカ・ザラマッラ（CFO）

   • 効率的な資本配分戦略の実施により、株主還元と成長投資のバランスを改善
   • コスト削減プログラムの推進により、営業利益率を約1.5ポイント改善（2018-2022年）

3. マルティン・レナード（CGO）

   • デジタルマーケティング戦略の強化により、eコマース売上を大幅に拡大（2020-2022年で約40%成長）
   • 新興市場での売上成長率を年平均約10%に引き上げ（2019-2022年）

4. 業界での評判

1. 業界専門家からの評価：

   • 食品業界のアナリストからは、持続可能性への取り組みと新興市場戦略が高く評価されています。
   • ただし、健康志向製品の開発スピードについては、一部から改善の余地があるとの指摘もあります。

2. 競合他社からの評価：

   • グローバル展開力とブランド管理能力について、高い評価を得ています。
   • M&A戦略の巧みさも、業界内で注目されています。

3. 投資家や株主からの信頼度：

   • 株価パフォーマンスは過去5年間でS&P 500を上回っており、投資家からの信頼は高いと言えます。
   • ESG（環境・社会・ガバナンス）への取り組みも評価され、多くのESG関連指数に組み入れられています。

5. リーダーシップスタイルと企業文化

1. 経営哲学：

   • 「Snacking Made Right」（正しいスナッキング）を企業理念として掲げ、持続可能性と消費者ニーズの両立を重視しています。
   • イノベーションと効率化の両立を目指す経営スタイルが特徴的です。

2. 意思決定プロセス：

   • トップダウンとボトムアップのバランスを重視し、地域ごとの自律性も尊重しています。
   • データ駆動型の意思決定を重視し、市場動向や消費者インサイトを積極的に活用しています。

3. 従業員満足度：

   • グラスドア（従業員による企業評価サイト）での評価は3.8/5.0と、業界平均を上回っています。
   • ダイバーシティ＆インクルージョンへの取り組みが従業員から高く評価されています。

4. イノベーションへの姿勢：

   • 「SnackFutures」というイノベーションハブを設立し、スタートアップとの協業や新規事業の創出を積極的に推進しています。
   • 従業員のアイデアを活かす社内ベンチャープログラムも実施しています。

6. ネットワークと影響力

1. 業界内外での人脈：

   • ダーク・ヴァン・デ・プットCEOは、世界経済フォーラムのInternational Business Councilのメンバーを務めるなど、グローバルな影響力を持っています。
   • 経営陣の多くが、食品業界や消費財業界の主要団体で役職を務めています。

2. アドバイザリーボードや外部協力者：

   • 持続可能性に関するアドバイザリーボードを設置し、環境専門家や社会学者などの外部有識者の意見を積極的に取り入れています。
   • スタートアップエコシステムとの連携を強化し、食品テック分野の最新動向をキャッチアップしています。

7. 将来のビジョンと戦略

1. 中長期的な成長戦略：

   • 2025年までに有機的売上成長率を年平均4-5%に引き上げる目標を設定しています。
   • 新興市場での事業拡大と、先進国市場での高付加価値製品の展開を両輪とした成長を目指しています。

2. 新規市場や事業領域への展開計画：

   • 植物由来スナック市場への本格参入を計画しており、R&D投資とM&Aを通じて市場地位の確立を目指しています。
   • デジタル技術を活用した直接販売（D2C）モデルの強化を進めています。

3. サステナビリティ戦略：

   • 2050年までにバリューチェーン全体でネットゼロを達成する目標を掲げています。
   • 2025年までに全パッケージを100%リサイクル可能にする取り組みを推進しています。

総合評価

モンデリーズ・インターナショナルの経営陣は、以下の点で高く評価できます：

1. 多様性と国際性： 多様なバックグラウンドを持つ経営陣が、グローバル企業としての視野を広げています。

2. 業界経験： 食品・消費財業界での豊富な経験を持つメンバーが多く、業界特有の課題に対する深い理解があります。

3. 戦略的思考： 持続可能性と成長の両立を目指す明確なビジョンを持ち、それを実行に移す能力を示しています。

4. イノベーション重視： 新技術やスタートアップとの協業を積極的に推進し、業界の変化に適応する姿勢が見られます。

5. 財務パフォーマンス： 安定した財務成長を実現しており、株主価値の向上に成功しています。

一方で、以下の点について今後の改善が期待されます：

1. 健康志向製品の開発スピード： 市場トレンドの変化に対して、より迅速な対応が求められます。

2. デジタルトランスフォーメーション： eコマースやデジタルマーケティングの更なる強化が必要です。

3. 新興市場でのリスク管理： 急成長する新興市場でのビジネスリスクに対する管理体制の強化が求められます。

総合的に見て、モンデリーズ・インターナショナルの経営陣は、グローバル食品企業としての課題に適切に対応し、持続的な成長を実現する能力を持っていると評価できます。今後は、健康・環境への配慮とイノベーションのバランスを取りつつ、変化する消費者ニーズに柔軟に対応していくことが、さらなる成功のカギとなるでしょう。